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        “非常規”法務“小管家”
        來源:電建地產 作者:胡蕭晴 時間:2020-12-04 字體:[ ]

        “立善法于天下,則天下治;立善法于一國,則一國治。”2020年12月4日,我們將迎來第七個國家憲法日,說起法律,常常會想起香港影片中的律政人物,他們嚴肅刻板,常常讓人感覺仿佛戰無不勝,一切盡在掌握。而在電建地產華中區域總部,就有一位“非常規”法務“小管家”,她,身材纖細、溫柔俊秀,眼睛笑起來如一彎月牙,讓人如沐春風;她,靜水流深、光而不耀,小小的身體仿佛也蘊藏著巨大的能量,面對挑戰默默堅持,用微光照亮前行的腳步。

        從2016年走出校門加入電建地產,到現在她已經在法務崗位上奮戰了4個年頭,從青澀的職場新人到獨當一面的法務經理,她每一步都走的堅實有力。把每一個當下做到極致——這是她對自己的要求,她笑說自己有強迫癥,眼里揉不得沙子,正是這種完美主義的“強迫癥”,她經手的工作總是讓人踏實放心。她就是任瑪娣,電建地產優秀法律顧問、優秀員工、優秀共產黨員,華中區域總部運營管理部副經理。

        從0到1  合規經營的守護者

        “還沒下班啊?”這是任瑪娣入職以后聽到最多的一句問候。2016年,適逢電建地產法治建設啟動初期,華中區域總部法務工作幾乎從0開始,剛入職的任瑪娣也是唯一一名法務,為了能盡快理清工作流程,促使法務工作走上正軌,她一個人像一支隊伍一樣不分日夜地戰斗著,工作量很大。有時需要連續好多天整理材料到深夜,有時臨時接到出差任務便立刻出發奔赴千里之外,多少個緊張忙碌的日子,對她而言卻都是一個又一個極其尋常的片段。2037份法律意見書是她忙碌工作的冰山一角,大到投資項目合作協議審核、公司章程擬定、股權架構方案研討,小到營銷活動開展、員工餐廳合作、勞動合同解除,她是兢兢業業的“啄木鳥”,法律審核覆蓋到業務經營的方方面面,一字一句都要仔細推敲。

        “事情再多,也不能忘了思考和提高”,任瑪娣如是說。繁瑣的日常工作已經擠占了大部分時間,但是她在埋頭苦干的同時,也不忘抬頭“仰望星空”,持續探索如何將法務工作體系化發展,如何在前端控制風險減少糾紛?法治建設不可能一蹴而就,需要建立切實可行的制度和標準。

        入職以來,她結合區域發展實際情況,編制了華中區域總部內部控制及全面風險管理辦法、法務管理實施細則、法律糾紛案件管理實施細則、商品房銷售階段法律風險防范實施細則、商品房交付階段法律風險防范實施細則等11項法律事務工作制度,促使區域的法律風險防控工作逐步從無到有、從有到好。

        靜水流深 乘風破浪的逆行者

        敢啃硬骨頭,勇于涉險灘,面臨困難和挑戰,她的小小的身體里總有一股韌勁,抱著窮盡一切救濟途徑的信念,四年來,她承辦了416起訴訟案件,面臨的賠付金額高達1.5億元,自行代理案件363起,均成功為公司避免了巨額損失。

        2016年剛入職,她就遇到異常棘手的案件,盛世江城項目面臨支付3998萬協助執行款項的重大風險,還是職場新人的她,還來不及慢慢適應工作節奏,就立刻進入工作狀態,一頭扎入案件處理中,徹夜查閱資料想辦法找路徑,聯合多個部門和關聯方提出解決方案,奔波在司法機關、行政部門、其他當事人之間,將6項解決方案一一付諸實踐,經過兩年多的不懈努力,案件終于成功化險為夷。

        在維護公司利益的路上,她用專業和堅持書寫了一份份讓人嘆服的答卷。2017年,海賦江城·天韻項目訴訟案件,項目面臨9600多萬賠付風險。在全國范圍內同類案件房企均敗訴的困境下,她沒有悲觀放棄,一直嘗試著各種可能,相似案例于己不利,她就循著蛛絲馬跡充實證據。法庭之上,她據理力爭,對方當事人態度非常強硬,她就耐下心與對方代理人邊走邊溝通,不知不覺就走了4公里的長路。之后該項目代表性案件勝訴,她因勢利導逐戶協調上百戶業主撤訴。歷時三年,她用真心和努力把“不可能”變成了“可能”,讓風險得到了有效控制。

        光而不耀 奮楫篤行的管理者

        “升維思考,降維執行”,是她一直堅守的箴言。不僅要有制度和標準,更重要地是如何落地執行,避免高屋建瓴、空中樓閣。通過統計分析,她發現商品房銷售和交付階段的法律糾紛居高不下,只有風險防范制度指引還不足夠,需要配以檢查考核措施,軟硬兼施才能避免“佛系”執行。于是她又緊鑼密鼓地印發了開盤前、交付前風險檢查清單,使制度流程化、流程表單化,建立“照單操作、跟單檢查、憑單考核”的管理模式,從源頭控制風險,從實踐加強把關。

        業精于勤,厚積薄發。經過3年的勤懇工作,她積累了豐富的經驗,為公司避免了巨額損失,得到了領導和同事的一致認可,獲得了公司“優秀員工”、公司“優秀法律顧問”、公司“優秀共產黨員”、區域“優秀黨務工作者”、區域“2017年度人物提名獎”、“團隊合作獎”等等榮譽,華中區域法治工作年度考核2017-2019年三年蟬聯第一,并獲得2018年、2019年“先進法治單位”榮譽稱號。面對這些成績,她始終保持謙遜,她說這是大家共同努力的結果。

        2019年,她順理成章地從職場新人變身為華中區域總部運營管理部副經理。職位晉升后,她對自己的要求更為嚴格,“業法融合”成為她的關鍵詞,她不再局限于法務工作,而是利用一切機會學習其他領域的知識,朝著“一專多能”的方向不懈努力,從哪里需要,哪里跑的“消防員”進化為“企業經營風險的預警者”。

        她常說,加強彼此溝通是激發團隊最強力量的主要途徑,正因如此,她在部門同事需要支持的時候都親力親為、耐心指導,積極尋求解決方法;在生活中也經常和同事互相溝通,了解各自內心的想法,相互出主意、想辦法。入職幾年來,春風化雨,辦事不推諉、遇難不回避的作風讓她收獲了同事們的信任和贊譽。

        李大釗說,“青年之字典,無‘困難’之字,青年之口頭,無‘障礙’之語”,任瑪娣正用自己的青春對這句話作出注解。相信未來這位電建法務“小管家”還會不負韶華、只爭朝夕,在困難面前,披荊斬棘、乘風破浪。



         

         


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